企业新闻
您现在的位置:首页 > 资讯中心 > 企业新闻

华厦设计院增设“两金”激发干部职工干事创业热情

信息来源:大红鹰葡京大红鹰葡京会 发布时间:2019-04-23

 

让更多的人“跳起来摘苹果” 

陈哲理是华厦设计院公司研发中心的部门负责人新春伊始,该公司的“两金”管理新政,极大激发了他的创业激情,使他对部门的转型发展有了更多的思索。

“发展‘大安全’板块,开展职业卫生和消防检测技术服务,是我们的转型发展方向。”陈哲理介绍,今年公司增设了“转型发展基金,鼓励部门开拓新业务研发中心将积极争取政策支持,为公司高质量发展多做贡献。

一石激起千层浪。生态环保分院作为该公司的主导业态部门之一,正在大力拓展“环保管家”环保治理工程总承包”等新业务。

“发展新业务,是响应公司的转型发展要求,符合公司设立转型发展基金的初衷。目前,我们正在和6家有意向的单位洽谈‘环保管家’业务,有的很快就能签订合同。”该公司党委委员、环保分院院长郑樑介绍。

原来,该公司打破传统做法,今年对经济责任制进行了调整优化,特别是增加设置了转型发展基金综合考核奖励基金。而涉及到职工“钱袋子”的“两金”,自然成为大家关注的焦点,也成为无形激励。

据了解,以往该公司对业务部门年度考核侧重于经营指标方面,容易导致部门发展质量不高、追求短期效益等问题。而对后勤部门同样缺乏有效的考核激励机制。

“两金”,将从制度层面上着力解决上述问题。据了解,“转型发展基金重点支持部门转型发展所需的仪器设备、人才引进、技术合作等开支,由部门提出申请,公司审核审批;综合考核奖励基金”针对业务部门和后勤部门采取不同考核办法。对业务部门,除了经营指标,还增设了产品质量、人才资质、党建党风等方面的考核项目。而对后勤部门则从工作能力岗位业绩、服务态度等方面,直接考核到个人。

“从一般性的鼓励转型,到有实质性的支持转型;从单一性的考核,到综合性的考核。‘两金的设立,就是要让更多的人‘跳起来摘苹果’。”该公司党委书记、执行董事吴德雄总结了“两金”管理的目的意义。

为了挂好这个“苹果”,目前该公司经营部主任陈元军正在起草“两金”管理和考核细则。毕竟事关部门和职工的切身利益,他特别谨慎,虽几易其稿,想快点出台,但是领导说不急,提出了不少意见,让他考虑周全,认真琢磨修改。

“两金”实施具体细则虽还未正式成文公布,但似乎“走漏风声”,有职工议论开了。“没有发展质量,就没有我们的饭碗。”“以后少干活,就是少拿钱。”“多劳多得,能者多得,我支持”......从干部职工的三言两语中,可以看出大家对“新政”的理解与支持。

其实,推陈出新的工作并非一帆风顺。毕竟,传统的机制延续多年,大家也习惯了。而设立“两金”,就意味着要调整抽成比例,先从职工的口袋中掏钱,然后再根据情况“返还”。起初,有职工不理解,难以接受。

对此,该公司领导深入各部门,与干部职工交流探讨,反复做工作,帮助大家正确认识“两金”的重要意义,讲明了“水涨船高”的道理,最终得到了各部门的支持和配合,并且在节后的职代大红鹰葡京会上顺利通过有关议案。

“实行两金管理,是推进企业转型、实现高质量发展的重要举措,并不是要减少职工的收入,而是为了职工能有更好、更有保障的收入。”该公司党委副书记、总经理王忠献表示。  刘志伟)

 



【打印】 【关闭】 【浏览次数33